2024年7月6日，海龙建设股份公司召开了2024年上半年生产经营活动总结及下半年生产经营计划部署会议。
海龙建设股份公司母公司——Taiyo Group Holdings董事长范英进先生出席会议并发表指导意见。集团副董事长兼公司总经理范进勇先生主持并指挥了会议。
……继续保持员工就业和收入稳定，并确认了完成2024年计划的多项积极信号……
（海龙建设股份公司总经理范进勇先生在会上发言）
会议伊始，公布了旨在进一步完善组织结构和机构的若干决定，以提高管理和运营效率。随后，范进勇先生代表总经理部向会议通报了经公司董事会和集团批准的2024年计划调整结果：2024年全年合同总额指标从计划的4350亿下调至3680亿，产值从3600亿下调至3100亿，营业收入从3000亿下调至2660亿，资金回收从3000亿下调至2750亿，钢结构产量从32000吨下调至30000吨……其他指标保持年初计划不变。
下调计划指标的原因是市场竞争激烈，许多竞争对手因各种原因大幅降价，公司被迫放弃许多合同以避免执行过程中的亏损风险；另一方面，许多已签约合同因业主变更设计且需要时间完善法律手续而推迟实施，未达到计划预期。同时，公司领导层也主张不盲目追求营收，投入更多时间和资源来巩固和完善机构，优化管理机制，以提高生产率、质量、效率和竞争力。
凭借2024年上半年取得的成果，董事会坚信有充分的依据和信心完成此次调整后的计划。截至6月30日已完成的计划指标如下：合同总额达到23.47万亿越南盾，完成调整后计划的64%。总产值达到1.647万亿越南盾，相当于53%。总营收达到1.108万亿越南盾，相当于41.6%。资金回收额达到1.349万亿越南盾，完成年度计划的49%。钢结构生产产量也十分令人鼓舞，已完成生产并持续生产至2024年底的产量为21,130吨。此外，海龙钢结构工厂已签署合同，并正处于为多家日本、韩国大型集团生产出口样品的过程中，这为未来获得更多稳定的出口订单创造了机会。公司决心在2024年9月完成占地5.2公顷的3号钢结构工厂的建设投资，该工厂拥有两条越南最先进的自动化钢结构生产线，到2025年及以后，将海龙钢结构工厂的总产能提升至45,000吨。
除了上述已达成的指标外，与信贷机构的信贷关系也持续得到巩固和加强。多年来，海龙建设始终被评为系统内信用评级最高的客户之一，信贷额度始终满足所有生产经营和投资需求，员工就业得到保障，收入和工作条件不断改善和提高。上半年，公司工会还与“小弟”公司Taiyo Tourist共同组织了欧洲和中国旅游考察活动，以庆祝公司成立25周年。预计今年8月至9月，公司将继续为直接生产的工人们提供100%由公司资助的泰国旅游活动。
继范进勇（Phạm Tiến Dũng）先生发言后，各位副总经理、各部门负责人、工厂厂长及工地指挥长进行了热烈讨论，并高度一致同意总经理的调整计划，认定下调2024年年度计划是必要的。大家决心团结一致，齐心协力，坚持推行集中管理模式，因为它始终能确保质量和进度，并受到投资方的高度评价，同时克服集中管理机制中在物资、车辆、机械、施工设备等方面存在浪费的弊端。会议成员均表达了决心，将全力以赴投入劳动和学习，为了海龙建设品牌日益壮大，并自信地完成总经理刚刚提出的2024年调整计划任务。
阮文设计（Nguyễn Văn Thiết）——指挥长在会上发言
会议全景图
支部书记兼董事长范英进（Phạm Anh Tiến）在会上发表指导讲话，高度评价了海龙建设全体员工在上半年取得的成果。尽管已经下调，但2024年的计划指标依然非常庞大，在市场环境依然困难、充满风险和不可预测性、竞争日益激烈的背景下，这些指标依然令人印象深刻。过去几年，海龙建设已成长为越南工业施工领域的一流企业，为国家的革新事业做出了积极且显著的贡献。取得这些成果，除了幸运和全体员工的高度团结一致外，还得益于正确的战略发展，以及过去25年来历届领导和员工辛勤劳动与积累的成果。让我们共同引以为豪，并继续培育海龙建设品牌，在过去的四分之一个世纪里，公司始终保持增长速度，保持对客户的信誉，始终维持员工稳定的就业和收入，始终足额向国家预算和管理机构缴纳税款、社会保险、医疗保险、党费、工会经费等，从未拖欠员工工资或保险，从未有任何银行债务逾期，始终受到股东的信任、支持与陪伴。这些成果和传统将增添信心，并成为海龙建设全体员工团结一致、共同努力劳动，以继续克服一切困难、完成2024年及后续年度计划的基础，继续作为Taiyo集团母公司中的领头羊和老大哥，同时这也是迎接11月2日成立25周年纪念日的实际行动。
范英进（Phạm Anh Tiến）——Taiyo集团董事长在会上发言
范英进先生还强调，他本人将永远保持创业精神，并呼吁全体员工不断学习、创新、团结、齐心协力，坚持将集团及各子公司建设得更加廉洁、强大、清晰、透明。集团本身也根据实际情况调整了模式，已成功转型为控股模式，仅通过资本和组织工作管理子公司，不产生营收（集团营收报告即为经审计的子公司合并报表），同时集中完善监事会以更好地支持子公司……除了老大哥——领头羊海龙建设外，Taiyo集团母公司旗下的“小弟”公司们也正在努力奋斗，争取在今年完成既定的计划目标。
